Die woord "kode" in vertaling van Latyn beteken "boek". In die moderne wêreld verwys hierdie term na 'n gesistematiseerde liggaam van wette met betrekking tot een of meer bedrywe. Nou streef baie kommersiële ondernemings daarna om hul eie kodes op te stel, aangesien dit nie net die doelstellings en missie van die onderneming duidelik kan formuleer nie, maar ook om die personeelbeleid bekwamer te kan voer.
Nodig
- - inisiatiefgroep;
- - 'n lys van die soorte aktiwiteite waaraan die onderneming deelneem;
- - ontwikkelingsplan;
- - posbeskrywings vir verskillende kategorieë werknemers.
Instruksies
Stap 1
Versamel 'n inisiatiefgroep. Dit moet mense insluit wat in u gees naby u is en dieselfde waardesisteem volg. Sulke eienskappe soos inisiatief en toewyding is baie belangrik. Verduidelik aan hulle wat u van die onderneming wil bereik. Dit kan die uitbreiding van die kliëntebasis, die verhoging van die verkope, die verbetering van die kwaliteit van die werk, ens.
Stap 2
Vertel u kollegas hoe u die hoofdoel van die onderneming sien. Vra vir hul mening. Dit is moontlik dat iemand ook ander opsies sal voorstel. Onthou dat die doel ietwat hoër moet wees as die vermoëns wat die span nou het, en ook aangenaam en verstaanbaar vir die res van die werknemers.
Stap 3
Formuleer die maatskappybeleid. Maak 'n tabel met vier kolomme. Voer in die eerste een die hoofaktiwiteite in waarmee u onderneming besig is. Die tweede en derde is gereserveer vir die voordele en eienskappe van elkeen. Dui in die vierde die waardes aan waarby die onderneming hou.
Stap 4
Maak 'n lys van vrae. U moet weet waarom en vir wie u onderneming werk, hoe dit sy doelwitte bereik, watter waardes daarin aanvaar word. Hierdeur kan u u missie duidelik definieer. In die bewoording van hierdie afdeling moet woorde oor wins en verhoging van inkomste vermy word. In 'n kommersiële organisasie spreek dit vanself. Die volume van hierdie deel kan van alles wees, die missie kan selfs in een frase uitgedruk word. Die belangrikste is dat dit die kern van die maatskappy se beleid so akkuraat as moontlik uitdruk.
Stap 5
Definieer die beginsels van die maatskappy. Daar moet nie baie van wees nie. Gewoonlik, selfs in die kodes van groot ondernemings, word nie meer as vyf beginsels aangedui nie. Berei voor dat elkeen van u kollegas hulle anders as u voorstel. Skryf alle voorstelle neer en stem. In hierdie afdeling kan ons praat oor verantwoordelikheid teenoor kliënte, en oor die bekendstelling van moderne vorme van produksie of handel, en oor die noodsaaklikheid om kwaliteit goedere en dienste aan verbruikers te bied. U kan kwessies rakende personeelbeleid, die nakoming van korporatiewe standaarde, ens. In die lys van beginsels insluit.
Stap 6
Skryf aan watter vereistes die werknemers van die onderneming moet voldoen. Hierdie afdeling moet die vlak van opleiding, kwalifikasies en persoonlike eienskappe insluit wat u toelaat om maksimum prestasie te behaal. Dit sal HR-bestuurders in staat stel om meer bedagsaam te wees oor die werwing.
Stap 7
Maak 'n voorspelling waarop die volgende moet lei. Bepaal hoe u die doelwitte van die onderneming kan bereik.
