Die missie van die organisasie is 'n kort verhaal daaroor. Die missie moet bondig, duidelik wees en die belangrikste kenmerke van die instelling bevat. Dit moet vir almal beskikbaar wees en op die organisasie se webwerf, indien enige, beskikbaar wees.
Waarom het u 'n missie nodig?
Elke organisasie moet 'n missie hê. Dit is 'n belangrike element van die korporatiewe styl waarmee u die maatskappy kan beoordeel.
Die missie moet aan potensiële en bestaande kliënte verduidelik waarom daar 'n spesifieke organisasie bestaan. Sy vertel bondig watter ideale en waardes die onderneming verkondig.
Gewoonlik word die missie gevolg deur die visie van die organisasie. Dit verteenwoordig die onderneming se siening van sy ideale toekoms. Dit is wat die organisasie oor 'n paar jaar vir sy klante en werknemers wil wees. Soms word missie en visie in 'n enkele teks saamgevoeg, aangesien dit onlosmaaklik aan mekaar gekoppel is.
Hoe om 'n missiestelling vir 'n organisasie te skryf
Om met 'n missie vorendag te kom, moet u verskeie vrae beantwoord: waarom het u organisasie verskyn? Watter doelwitte streef dit naas wins? Watter bui moet u produkte of dienste vir u klante skep? Wat is die hoogste beginsels wat die organisasie lei?
Terselfdertyd moet u die visie nadink: hoe wil u die onderneming in die toekoms sien? Hoe sal die maatskappy die gemeenskap bevoordeel?
Beperk u nie tot twee of drie woorde nie; maak 'n lys van geskikte byskrifte: buie en ideale. Ondervra u eweknieë, van senior bestuur tot laer bestuur, hoe hulle hierdie vrae sal beantwoord.
Doen 'n ontleding: wat is die mees algemene antwoorde. Kies slegs positiewe opsies - daar is geen plek vir die negatiewe in die missie nie. Skep 'n paar wat die beste vir u is, gebaseer op die algemene antwoorde en u lys.
Dien die resultaat van u pogings om deur kollegas te heroorweeg. Kies die beste opsie.
Die skep van 'n missie en visie vir 'n organisasie is 'n kreatiewe proses wat bestuur moet word. As u op alle vlakke na die organisasie kyk, kan u sien waar die onderneming swak en sterk is en wat mense van die organisasie verwag.
Onthou, die doelstellings en doelstellings van die onderneming moet ooreenstem met die missie en visie.
As die organisasie reeds 'n missie en visie het, maar dit slaag nie, kan dit herskryf of reggestel word. Dit is immers die besigheidskaartjie van die maatskappy waarna mense sal kyk.
Missies van bekende organisasies
Coca-cola se missieverklaring is gebaseer op drie beginsels wat die onderneming rig en is: “Om die wêreld, liggaam, gees en gees te verfris. Wakker optimisme met ons drankies en ons dade. Bring betekenis aan alles wat ons doen. '
Die grootste mededinger van Coca-cola, PepsiCo, het 'n missieverklaring met 'n visie: "Om die wêreld se beste voedsel- en drankonderneming te wees wat fokus op eet- en drinkgeregte." Hulle voeg by dat dit vir hulle belangrik is om inkomste vir beleggers en hul werknemers te lewer. Die missie eindig met 'n lys van drie beginsels wat die organisasie rig - eerlikheid, regverdigheid en konsekwentheid.
Die missie van Nokia sê: “Deur mense te verbind, help ons om in 'n fundamentele menslike behoefte aan kommunikasie en sosiale kontak te voorsien. Nokia bou brûe tussen mense - hulle is apart of van aangesig tot aangesig - en help mense om die inligting te kry wat hulle nodig het. ' Op grond van hierdie missie verskyn hul beroemde slagspreuk: “Nokia - verbind mense”.
Sony se missieverklaring is: "Voel die opwinding om innovasie te skep en tegnologie toe te pas tot voordeel en plesier van mense."
