SWOT-analise is 'n kragtige instrument waarmee u die vooruitsigte van 'n projek of idee kan beoordeel, nuwe oplossings kan skep of dit kan regverdig. Ondanks die feit dat SWOT in die middel van die 20ste eeu in die praktyk ingestel is, is dit steeds baie gewild onder bestuurders en bemarkers. Die kern van die metode is om die belangrike faktore in verskillende kategorieë te verdeel: sterk- en swakpunte, asook geleenthede en bedreigings.
Instruksies
Stap 1
Besluit oor die sterk punte van die projek. Hierdie kategorie bevat al die eienskappe, kenmerke en verskille van mededingers wat 'n idee of produk van 'n aantal analoë gunstig onderskei. Dit is die moeite werd om na u 'breinkind' deur die oë van 'n potensiële verbruiker te kyk en uit te vind wat hom kan lok. 'N Bekende naam of 'n redelike lang verblyf op die mark kan as 'n sterkpunt dien, omdat verbruikers dit reeds ken en hulle nie hoef te oortuig dat die produk aandag verdien nie. 'N Ander argument in u guns is wetenskaplike bewyse van die effektiwiteit van die produk of die gebruik van die mening van 'n kundige, 'n bekende en gerespekteerde persoon. Die prys kan ook aan dieselfde kategorie toegeskryf word as dit laer is as die prys van mededingers. Daar is egter 'n aantal modeprodukte waarvoor die voordeel inteendeel 'n hoër prys is. Die sterk punte sluit in die hoë gehalte van die produkte of die oorspronklikheid van die idee.
Stap 2
Daarteenoor voorkom u swakhede dat u 'n produk of idee effektief kan verkoop. Let daarop dat die faktore wat in een geval sterk is, in hierdie kolom in 'n ander geval kan voorkom. As 'n produk byvoorbeeld al lank bekend is, maar die mening nie die beste daaroor is nie, kan dit baie moeilik wees om die situasie te verander. 'N Lae prys kan beskou word as 'n teken van swak gehalte en agterdog wek. Die swak kant is 'n te nou groep potensiële kopers. Produkte wat selde gebruik word, kan moeilik wees om te verkoop, veral as dit duur is. Dieselfde geld vir nuwe produkte: verbruikers het geen ervaring met hierdie produk nie, en daarom is die vlak van vertroue baie laag.
Stap 3
Geleenthede, soos bedreigings, is eksterne faktore. Dit hang af van die marksituasie, mededingers se optrede, ens. Dit sluit 'n toename in potensiële verbruikers in: 'n toename in vrugbaarheid as u produkte vir kinders verkoop, die toenemende gewildheid van omgewingsbewegings as u u produk as groen plaas.
Stap 4
Bedreigings is waarskynlik negatiewe scenario's vir die ontwikkeling van gebeure. Die toenemende gewildheid van 'n produk kan lei tot 'n toename in die aantal mededingers wat waarskynlik teen minder geld 'n soortgelyke produk of diens aanbied. Of byvoorbeeld 'n afswaai in die ekonomie wat deur kenners voorspel word, 'n krisis wat suksesvolle verkope kan belemmer.
Stap 5
Deur al vier kategorieë te vergelyk, is dit baie makliker om die vooruitsigte van 'n idee of projek te beoordeel. As u die sterk en swak punte daarvan ken, sal u 'n strategie kan ontwikkel om die produk op die mark te bring, die tekortkominge korrek te verslaan en selfs in voordele te verander. Nadat u die waarskynlike bedreigings ontleed het, is dit baie makliker om vooraf voor te berei op die slegste gang van sake. Terselfdertyd kan 'n mens die regte ontwikkelingslyn kies, nadat die toekomstige moontlikhede van die projek geëvalueer is.
