Organisasiekultuur is 'n stelsel van idees en benaderings tot aktiwiteite wat in 'n bepaalde organisasie aangeneem word. Hierdie kultuur vorm die houding van mense teenoor hul werk, en skep ook 'n spesiale beeld van die onderneming.
Instruksies
Stap 1
Organisasiekultuur is 'n stel waardes, tradisies, simbole en wêreldbeskouings van lede van 'n spesifieke organisasie wat die toets van die tyd deurstaan het. Deur die organisasiekultuur word die individualiteit van 'n gegewe onderneming tot uitdrukking gebring, en die verskille tussen die organisasies en ander organisasies kom tot uiting. Mense dra die kultuur.
Stap 2
Daar is verskillende soorte organisasiekultuur. Eksplisiet is 'n kultuur wat gedokumenteer word in die vorm van reëls, instruksies of norme. Implisiet - die een wat in die denke van 'n persoon gevorm word, word ondersteun deur sy tradisies, geloof. 'N Pseudo-organisasiekultuur word in verskillende kriminele organisasies gevorm - mafia, terroriste, dwelmhandelaars, ens.
Stap 3
Volgens sy soort kan organisasiekultuur ekstrovert of introvert wees. Ekstroverte is gerig op die buitewêreld en is gebaseer op 'n missie wat buite die bestek van die organisasie val. Introverte, daarenteen, is kenmerkend van maatskappye wat uitsluitlik op hul eie doelwitte fokus.
Stap 4
Organisasiekultuur het 'n spesifieke doel, naamlik om die produktiwiteit van werknemers te verhoog, om hulle tevredenheid uit die werk te gee. As iemand in 'n uitheemse organisasiekultuur verkeer, voel hy ingeperk en beperk. As die waardes van die organisasie korrek gevorm is, voel die persoon reeds opbouend, sy aktiwiteit neem aansienlik toe, wat dit moontlik maak om die doeltreffendheid van die werk te verhoog. Organisatoriese kultuur lei dus tot 'n sinergistiese effek.
Stap 5
Daar is 'n aantal funksies wat die organisasiekultuur verrig. Die veiligheidsfunksie is om 'n versperring te skep wat die organisasie teen negatiewe invloede van buite beskerm. Integrasie - verhoog sosiale stabiliteit in die onderneming. Die regulerende funksie is 'n manier om vorme van gedrag en persepsie te vorm wat toepaslik is vir 'n gegewe organisasie. Motiverend - betrek werknemers by aktiewe werk en dwing hulle om in die beste belang van die organisasie op te tree. Ten slotte vorm die beeldfunksie 'n positiewe beeld van die organisasie en onderskei dit van die agtergrond van ander ondernemings.
Stap 6
Die organisasiekultuur is dus ontwerp om te voorsien in die behoefte van 'n werkende persoon om 'n hoë sosiale status te verkry deur betrokkenheid by die sake van die onderneming en selfuitdrukking. Ondernemings met 'n goed gevormde organisasiekultuur beklee gewoonlik die hoogste posisies in die ooreenstemmende gebied van dienste.
