Korporatiewe kultuur is 'n belangrike aspek van die suksesvolle funksionering van enige organisasie. Die vorming daarvan kan nie aan die toeval oorgelaat word nie, anders kan die voorkoms van 'n ongunstige klimaat in die span nie vermy word nie.
Instruksies
Stap 1
Korporatiewe kultuur is 'n stel waardes, norme en gedragspatrone wat in 'n organisasie aangeneem word en ondersteun word deur alle werknemers. Hierdie reëls kan stilswyend wees en gedokumenteer word in die handves en ander interne dokumente van die organisasie. Die outeur van die term "korporatiewe kultuur" word beskou as die Duitse veldmaarskalk Moltke, wat dit in die 19de eeu gebruik het in verhouding tot die offisiersomgewing.
Stap 2
Onder die hoofkomponente van die sakekultuur is daar idees oor die missie van die onderneming, die doelstellings en doelstellings van sy aktiwiteite, die sosiale rol in die samelewing; die konsep van wat aanvaarbaar en onaanvaarbaar is in 'n span; opsies vir gedrag in verskillende situasies; ondernemingsbestuurstyl; stelsel van inligtinguitruiling tussen die strukture van die maatskappy; sakekommunikasie-norme; konflikoplossingsmodelle; tradisies en gebruike wat in die organisasie aangeneem is; die simbole van die organisasie.
Stap 3
Korporatiewe kultuur is noodsaaklik vir die welvaart van enige onderneming. Dit is 'n kragtige strategiese hulpmiddel om werknemers te motiveer, hul lojaliteit te verseker en die maatskappy se beeld te verbeter. Maar die sakekultuur word nie altyd doelgerig en konsekwent gevorm nie. Dikwels gebeur dit spontaan en chaoties.
Stap 4
Daar is verskillende soorte korporatiewe kulture wat onderskei word deur dominante eienskappe. Volgens die styl van die maatskappy se bestuur word die korporatiewe kultuur verdeel in outoritêr, liberaal en demokraties. Volgens die vlak van stabiliteit is daar twee soorte - stabiel en onstabiel. As ons die mate van ooreenstemming tussen die persoonlike belange van werknemers en die openbare belange van die onderneming neem, dan word die sakekultuur gewoonlik verdeel in geïntegreerde (met 'n hoë vlak van samehorigheid in die span) en disintegreer (met die afwesigheid van 'n algemene algemene mening in die span). Afhangend van die belangrikste waardes van die onderneming, word 'n persoonlikheidsgerigte en funksioneel-georiënteerde korporatiewe kultuur onderskei. Uiteindelik word algemeen aanvaar dat 'n demokratiese, stabiele, geïntegreerde, persoonlikheidsgerigte korporatiewe kultuur positief is. Gevolglik sal 'n negatiewe korporatiewe kultuur gekenmerk word deur outoritarisme, onstabiliteit, verbrokkeling en funksionele oriëntasie.
Stap 5
Leiers moet veral let op die vorming van korporatiewe kultuur. Hulle moet dit nie net tot in die fynste besonderhede oordink en aan elke werknemer oordra nie, maar ook draers word van al die waardes van die sakekultuur. Daarbenewens is dit belangrik om werknemers formeel en informeel aan te moedig om 'n korporatiewe kultuur aan te neem.
